1、建立并完善公司人力資源管理體系，制定、改革、完善人力資源管理制度并推動落地；

2、根據業務發展計劃制定并實施公司的招聘計劃，建立持續有效的人才供應模式，確保人才有效供應；

3、制定和建立員工崗位發展規劃，確保合理、有競爭力、具激勵性的員工發展路徑；

4、根據公司對績效管理的要求，制定評價政策，組織實施績效管理，并對各部門績效評價過程進行監督控制，及時解決其中出現的問題，使績效評價體系能夠落到實處，并不斷完善績效管理體系；

5、向公司高層提供有關人力資源戰略、組織機構建設等方面的建議，并致力于提高公司的綜合管理水平。

1、協助總經理統籌協調公司日常經營管理相關工作；
2、協助總經理做好團隊建設、人才培養和組織能力提升；
3、協助綜合管理部制定并不斷優化管理流程和規章制度，并根據業務發展做好及時的優化調整；
4、積極推進跨部門協作，建立溝通機制，整合內部資源，組織好各項活動；
5、協助總經理處理客戶、合作伙伴、政府機構等關系，維護、開拓及協調有關的商務合作。

1、參與生產經營計劃的制定，組織和協調人員、部門，確保生產任務按時完成；
2、掌握并能處理生產環節存在的問題，熟悉生產工藝流程和產品生產、加工難易程度，不斷優化，積極提升各項生產任務指標，降低工時、物料消耗等

3、向各線（班組）安排生產指令工作或生產任務，并隨時督促、檢查執行情況；
4、掌握、熟識生產設備、動力運作狀態，及時向公司提出大修、更新報告；
5、做好本車間的人員的崗位分工，明確各自職責，加強檢查、督促、考核，嚴格管理。